技術人員轉變?yōu)轫椖拷浝恚枰爸厣比?

每個技術人員在轉變?yōu)轫椖拷浝淼倪^程中，最需要克服的是自己舊有的思維模式。而這個過程也可以說是“鳳凰涅槃”，只有經歷過這三次重生，才能成為一名合格的項目經理。

一、從被動接受任務到主動擔負成敗

作為技術人員，你所要負責的是任務本身，只要把工作目標按時按質交付完成即可。但成為項目經理后，你要開始對目標負責，而在這個目標中需要完成哪些任務，多少任務，任務具體面臨的問題又是什么，這都是不明確的。相比較技術人員，所要思考和解決的問題也更多，同時也要承擔更多責任。

二、從自己動手到借用他人之智

作為技術人員更多的是依靠自己解決所面對的問題，而成為項目經理之后，你需要從依靠自己到依靠別人，依靠團隊。項目經理永遠是帶領團隊取得成功的人，同時要把自己的想法，變成下屬的行動，所以你需要學會溝通，學會同步項目團隊成員的步調。

三、從自我的滿足到團隊的成就

項目經理代表的永遠是自己的團隊，團隊成員的成功，就是項目經理的成功，團隊得到的認可，就是對項目經理的認可。作為管理者，眼界要遠，心胸要廣，如果你拘泥于和其他團隊成員在技術或業(yè)務上“爭寵”，真正限制住的，是你自己的職業(yè)發(fā)展。