系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2026/3/16)
試題1
項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了項(xiàng)目執(zhí)行,監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法,其中不包括( )。
A、項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程
B、監(jiān)控變更的方式
C、項(xiàng)目生命周期
D、項(xiàng)目過程改進(jìn)
試題2
某公司承擔(dān)了一項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目,正在開發(fā)項(xiàng)目適用的軟件系統(tǒng),但是需要從其他公司購買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份( )。
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.工作說明書
D.外包合同
試題3
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的是( )。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2026/3/16)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
以下為高級(jí)內(nèi)容:
項(xiàng)目管理計(jì)劃記錄了計(jì)劃過程組的各個(gè)計(jì)劃子過程的全部成果,包括:項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過程。
?每一選定過程的實(shí)施水平。
?對(duì)實(shí)施這些過程時(shí)使用的工具與技術(shù)所做的說明。
?在管理具體項(xiàng)目中使用選定過程的方式和方法,包括過程之間的依賴關(guān)系和相互作用,以及重要的依據(jù)和成果。
?為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法。
?監(jiān)控變更的方式、方法。
?實(shí)施配置管理的方式、方法。
?使用實(shí)施效果測(cè)量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式、方法。
-項(xiàng)目干系人之間的溝通需要與技術(shù)。
?選定的項(xiàng)目生命期和多階段項(xiàng)目的項(xiàng)目階段。
?高層管理人員為了加快解決未解決的問題和處理未做出的決策,對(duì)內(nèi)容、范圍和時(shí)間安排的關(guān)鍵審查。
項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了執(zhí)行、監(jiān)視、控制和結(jié)束項(xiàng)目的方式與方法。項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主計(jì)劃或稱為總體計(jì)劃,它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法,包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他各子計(jì)劃制訂的依據(jù)和基礎(chǔ),它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。
在初次制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí),由于各方面的信息還不十分明朗,因此項(xiàng)目經(jīng)理只需要從宏觀上把握住項(xiàng)目的主體管理思路,切記不能理想化而期望項(xiàng)目管理計(jì)劃一步到位。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:許多項(xiàng)目涉及到一個(gè)組織(賣方)根據(jù)合同為另一個(gè)組織(買方)工作。在這種情況下,買方提供最初的產(chǎn)品描述,這份產(chǎn)品描述又被稱為采購工作說明書。每個(gè)采購工作說明書來自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn),描述了由賣方提供的產(chǎn)品、服務(wù)或者成果。
采購工作說明書中的信息有規(guī)格說明書、期望的數(shù)量和質(zhì)量的等級(jí)、性能數(shù)據(jù)、履約期限、工作地以及其他要求。采購工作說明書提供足夠的細(xì)節(jié)描述,以允許預(yù)期的賣方確定他們是否有提供買方所需的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的能力。這些細(xì)節(jié)將隨采購物的性質(zhì)、買方的需要或者預(yù)期的合同形式而變化。
因此正確答案應(yīng)選C。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的,在本書中,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率在0%到100%這個(gè)開區(qū)間內(nèi)。
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