分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：m.bestofbreeders.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：m.bestofbreeders.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/4/24）在線測試：m.bestofbreeders.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/4/24
點擊查看：更多PMP習題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/4/24）
試題1
客戶已經(jīng)接受了項目設(shè)計，但后來又要求進行范圍變更，項目經(jīng)理最好怎么做?（）A、召開團隊會議，討論變試題2
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著位于不同國家和時區(qū)的項目團隊。在制定相關(guān)方參與計劃時，項目經(jīng)理必須考慮到幾個相關(guān)方在范圍和項目質(zhì)量方面存在相互沖突試題3
隨著項目的進展，項目團隊可以根據(jù)項目績效來預(yù)完工估算EAC，哪種估算方法更加準確:A、自下而上的ET試題4
一個設(shè)施改善項目即將完成.客戶提供了批準，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客戶現(xiàn)在對己移交的設(shè)備要求額外批準的范圍.項目經(jīng)理即將開始額外試題5
你正在為一個將使用敏捷方法進行產(chǎn)品開發(fā)的項目制定項目管理計劃。你希望確保關(guān)鍵的相關(guān)方在項目的整個過程試題6
項目正處于啟動階段，幾個關(guān)鍵技術(shù)專家能否到位，將直接決定項目能否正式啟動。應(yīng)該使用哪種方法來獲取團隊試題7
以下哪個不是收集需求的輸入?A、假設(shè)日志B、項目章程C、相關(guān)方參與計劃D、采購工作說明書試題8
公司計劃發(fā)布一款新的軟件產(chǎn)品以應(yīng)對市場需求，項目經(jīng)理組織了一次與所有內(nèi)部項目相關(guān)方的研討會，討論產(chǎn)品試題9
項目團隊準備一份外包工程設(shè)計服務(wù)的建議邀請書。項目團隊要求高質(zhì)量服務(wù)并且經(jīng)驗豐富的候選人，因此在建議試題10
公司最優(yōu)秀的人才資源可用，并可在不影響預(yù)算的情況下減少項目的時間表。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習難度，使學(xué)習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送