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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/4/28）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理正在與指導(dǎo)委員會(huì)開會(huì)，以獲得批準(zhǔn)來(lái)部署一個(gè)已開發(fā)的軟件解決方案。在說(shuō)明為什么解決方案已準(zhǔn)備好部署的十分鐘之后，項(xiàng)目經(jīng)理被告知要更好地進(jìn)行準(zhǔn)備并上報(bào)更多論證。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何改進(jìn)他們的方法?試題2
項(xiàng)目審查表明，按每小時(shí)50美元的費(fèi)率，1000小時(shí)的工作應(yīng)已完成。但是，進(jìn)度分析表明已完成1200小試題3
審查項(xiàng)目狀態(tài)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員在未向其告知的情況下接受客戶變更.這導(dǎo)致額外的工作流程以及未記錄的變更.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題4
公司經(jīng)過(guò)商業(yè)論證后準(zhǔn)備上馬一個(gè)新項(xiàng)目。一旦項(xiàng)目正式立項(xiàng)，你將是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)你編制項(xiàng)試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擔(dān)心為保持進(jìn)度計(jì)劃將需要過(guò)度加班。目前，一個(gè)產(chǎn)品部件需要花兩倍時(shí)間生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)執(zhí)行下列哪一項(xiàng)來(lái)調(diào)整這個(gè)問(wèn)題?試題6
掙值管理（EVM）經(jīng)常被用于:A、截至目前，項(xiàng)目中所安裝的設(shè)備的價(jià)值分析B、分析截至目前發(fā)生在項(xiàng)目上試題7
在一個(gè)擁有多名初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目中，高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員注意到相同問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，即使提供了如何避免這些問(wèn)題的建議。若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制作了一份圖表，將已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類別和子類別聯(lián)系起來(lái)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制作下列哪一項(xiàng)?（）試題9
項(xiàng)目經(jīng)理觀察到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目開始時(shí)感覺沒什么信心。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（Kick-OffMeeting試題10
你所在公司的項(xiàng)目審查委員會(huì)每個(gè)季度召開會(huì)議審查所有預(yù)算超過(guò)二百萬(wàn)美元的項(xiàng)目。你最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)
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