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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2026/4/29）在線測(cè)試：m.bestofbreeders.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/29

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/29）

某海關(guān)擬建設(shè)電子訂單人工智能平臺(tái)，采用光學(xué)字符識(shí)別技術(shù)(OCR)，將多語(yǔ)種報(bào)關(guān)單、身份證件等文件轉(zhuǎn)為電子文檔，以提高報(bào)關(guān)效率。
項(xiàng)目由小張任項(xiàng)目經(jīng)理，小張初步分析項(xiàng)目需求后，與發(fā)起人共同制定了項(xiàng)目章程，章程內(nèi)容包括:項(xiàng)目目的、項(xiàng)目目標(biāo)(60天內(nèi)提高報(bào)關(guān)效率)、項(xiàng)目描述、項(xiàng)目邊界定義、項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)，擬申請(qǐng)的財(cái)務(wù)資源、關(guān)鍵用戶名單，項(xiàng)目審批要求，項(xiàng)目經(jīng)理簽名、發(fā)起人和批準(zhǔn)人簽名，項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)后，小張組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
電子訂單人工智能平臺(tái)的建設(shè)主要包括六個(gè)工作模塊，內(nèi)容和特點(diǎn)如下:
(1)平臺(tái)硬件交付:包括人工智能服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、高拍儀等的采購(gòu)、搭建、測(cè)試等，需求明確、建設(shè)方法成熟、要求訓(xùn)練數(shù)據(jù)到位前交付。
(2)數(shù)據(jù)采集和標(biāo)注:要求數(shù)據(jù)小組一次性交付50萬(wàn)張相關(guān)單據(jù)及身份證件圖片及標(biāo)注結(jié)果。
(3)OCR模型調(diào)試:要求數(shù)據(jù)小組多次調(diào)試并交付模型，精度不斷提高，直到實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)部門認(rèn)可的效果和性能。
(4)OCR算法開發(fā):創(chuàng)新程度高，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有同類項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3天就需要更新一次，確保開發(fā)方向正確。
(5)前端界面開發(fā):需要展示界面風(fēng)格，操作步驟多次向關(guān)務(wù)部門進(jìn)行演示，嘗試用各種選項(xiàng)澄清范圍和需求，在最后完成可接受的全部功能。
(6)平臺(tái)操作測(cè)試:平臺(tái)邊研發(fā)邊上線,完成一個(gè)功能模塊就需要向相關(guān)人員提供一次操作或維護(hù)培訓(xùn),在最后一次培訓(xùn)結(jié)束后才算完成全部工作。
項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，海關(guān)技術(shù)的負(fù)責(zé)人、關(guān)務(wù)部門代表首次受邀參與項(xiàng)目，在驗(yàn)收評(píng)審會(huì)中指出了諸多問(wèn)題，包括平臺(tái)關(guān)鍵功能不完整、項(xiàng)目計(jì)劃不合理、算法精度差、識(shí)別速度慢等，表示不認(rèn)可交付成果。
【問(wèn)題1】(6分)
結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)指出本項(xiàng)目章程的內(nèi)容存在哪些問(wèn)題?
【問(wèn)題2】(6分)
結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)幫助小張為六個(gè)工作模塊選擇最適合的開發(fā)方法?
A、預(yù)測(cè)型方法
B、迭代型方法
C、增量型方法
D、敏捷型方法
(1)平臺(tái)硬件交付( )
(2)數(shù)據(jù)采集和標(biāo)注( )
(3)OCR 模型調(diào)試( )
(4)OCR 算法開發(fā)( )
(5)前端界面開發(fā)( )
(6)平臺(tái)操作測(cè)試( )
【問(wèn)題3】(7分)
(1)結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)指出小張應(yīng)讓相關(guān)干系人參與哪些項(xiàng)目工作，以避免驗(yàn)收階段出現(xiàn)的問(wèn)題。
(2)有效執(zhí)行干系人績(jī)效域可以實(shí)現(xiàn)哪些預(yù)期目標(biāo)？
【問(wèn)題 4】(6分)
結(jié)合案例，判斷下列說(shuō)法的正誤(填寫在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的填寫“√”，錯(cuò)誤的填寫“x”)
(1)變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò) CCB的審批。( )
(2)CCB應(yīng)負(fù)責(zé)提出合理、可執(zhí)行的變更方案。( )
(3)CCB由主要干系人共同組成，包括用戶單位的關(guān)務(wù)部門代表人員。( )
(4)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求不應(yīng)導(dǎo)致項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新( )
(5)CCB是項(xiàng)目的所有者權(quán)益代表。( )
(6)CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)，不是決策機(jī)構(gòu)。( )
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)liao********：
1.項(xiàng)目目標(biāo)不合理，不明確； 2.項(xiàng)目范圍和邊界定義不明確； 3.缺少關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)； 4.關(guān)鍵干系人識(shí)別不完善； 5.高層需求與約束條件未明確； 6.風(fēng)險(xiǎn)未識(shí)別或未體現(xiàn)； 7.資源與預(yù)算描述不充分； 8.缺少項(xiàng)目里程碑或階段劃分；（1）a 預(yù)測(cè)型方法 （2）a 預(yù)測(cè)型方法 （3）b 迭代型方法 （4）d 敏捷型方法 （5）b 迭代型方法 （6）c 增量型方法1.項(xiàng)目啟動(dòng)和目標(biāo)愿景確定； 2.需求分析與需求確認(rèn)； 3.方案評(píng)審與階段評(píng)審； 4.原型演示、迭代評(píng)審和成果評(píng)審； 5.測(cè)試、試用運(yùn)行與驗(yàn)收準(zhǔn)備； 6.培訓(xùn)、移交和上線準(zhǔn)備； 1.與干系人建立高效的工作關(guān)系； 2.干系人認(rèn)同項(xiàng)目目標(biāo)； 3.支持項(xiàng)目的干系人提高了滿意度，并從中收益； 4.反對(duì)項(xiàng)目的干系人沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。1）√ （2）× （3）√ （4）× （5）√ （6）×

信管網(wǎng)swj1***：
缺少整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，缺少總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃，缺少高層級(jí)項(xiàng)目需求，缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1a,2a,3b,4d,5c,6c（1）參與收集需求，定義范圍，創(chuàng)建wbs，確認(rèn)范圍，規(guī)劃質(zhì)量管理，管理質(zhì)量，控制質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)劃應(yīng)對(duì) （2）與干系人建立高效的工作關(guān)系；干系人認(rèn)同項(xiàng)目目標(biāo)；支持項(xiàng)目的干系人提高了滿意度，并從中獲益；反對(duì)項(xiàng)目的干系人沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì)，錯(cuò)，對(duì)，錯(cuò)

信管網(wǎng)lyx2*******：
1.項(xiàng)目章程缺少高層級(jí)項(xiàng)目需求，高層級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 2.項(xiàng)目項(xiàng)目中不是擬申請(qǐng)的財(cái)務(wù)資源，是已批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源。 3.項(xiàng)目章程中不是關(guān)鍵用戶名單，是關(guān)鍵關(guān)系人名單。 4.項(xiàng)目章程中不是項(xiàng)目經(jīng)理的簽名，應(yīng)該是任命的項(xiàng)目經(jīng)理人員 5.項(xiàng)目章程中應(yīng)該是批準(zhǔn)項(xiàng)目章程人員的簽名，本案例表述不準(zhǔn)確 6.項(xiàng)目章程編制應(yīng)由發(fā)起人或者發(fā)起機(jī)構(gòu)編制，并且在制定項(xiàng)目章程時(shí)確定項(xiàng)目經(jīng)理，不是先確定項(xiàng)目經(jīng)理再編制項(xiàng)目章程cabbbc（1）項(xiàng)目需求確認(rèn)；項(xiàng)目階段確認(rèn)；發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出入時(shí)加強(qiáng)溝通，探討解決辦法，提出意見(jiàn)；根據(jù)項(xiàng)目需求積極參與項(xiàng)目工作 （2）項(xiàng)目干系人認(rèn)可項(xiàng)目交付成果；提高支持項(xiàng)目干系人的滿意度并從中獲益；反對(duì)項(xiàng)目的干系人沒(méi)有起到消極作用對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)

信管網(wǎng)cnit**************：
1、項(xiàng)目章程沒(méi)有明確項(xiàng)目工期，項(xiàng)目金額，項(xiàng)目成果。2、adcbac3、1）對(duì)于甲方的相關(guān)干系人應(yīng)參與項(xiàng)目需求收集，項(xiàng)目范圍確認(rèn)，項(xiàng)目階段會(huì)議，項(xiàng)目溝通，項(xiàng)目評(píng)審。對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相關(guān)干系人，要積極參與項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、結(jié)束全生命周期，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)于相關(guān)部門干系人，要積極溝通，獲取支持，爭(zhēng)取項(xiàng)目得到公司內(nèi)部的支持，獲得更多資源。 2）①支持項(xiàng)目的干系人積極推進(jìn)項(xiàng)目，反對(duì)項(xiàng)目的干系人沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目造成更大的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙項(xiàng)目實(shí)施。②團(tuán)隊(duì)氛圍和諧，知識(shí)分享，傳幫帶順利。③企業(yè)內(nèi)部積極支持項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目資源配置充足。④項(xiàng)目進(jìn)度超前、成本節(jié)約，超額完成項(xiàng)目。⑤項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，完全響應(yīng)項(xiàng)目需求。4、√×√×√×

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）沒(méi)有指定項(xiàng)目經(jīng)理。 （2）沒(méi)有明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)力。 （3）財(cái)務(wù)資源應(yīng)該是已批準(zhǔn)的（1）a（2）a（3）b（4）d （5）b（6）c（1）參與項(xiàng)目管理計(jì)劃制定、 質(zhì)量管理計(jì)劃制定、 需求收集、 在項(xiàng)目產(chǎn)生可交付物的節(jié)點(diǎn)時(shí)參與確認(rèn)范圍 （2）與干系人達(dá)成高效的工作關(guān)系、 干系人認(rèn)可項(xiàng)目目標(biāo)、 提高干系人對(duì)項(xiàng)目的滿意度，降低反對(duì)項(xiàng)目的干系人的負(fù)面影響（1）?? （2）? （3）?? （4）? （5）?? （6）?

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