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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/5/2）在線測試：m.bestofbreeders.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進一步細化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
一般來說，項目立項包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中(1)往往決定了項目的方向，一旦分析時估計錯誤，將會出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，造成項目根本上的失?。欢槍γ嫦蚬卜?wù)領(lǐng)域的項目，其(2)往往是可行性分析的關(guān)注重點。
(1) ~(2）供選擇的答案
A、經(jīng)濟可行性分析
B、技術(shù)可行性分析
C、運行環(huán)境可行性分析
D、執(zhí)行可行性分析
E、社會效益可行性分析
F、其他方面的可行性分析
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風(fēng)險。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.bestofbreeders.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/2

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項目可行性研究 初步可行性研究 可行性研究沒有進行可行性研究，沒有與銷售部進行溝通運行環(huán)境可性行分析 社會效應(yīng)可行性分析

信管網(wǎng)user************：
項目建議書，建設(shè)單位向上級主管部門提交，并且獲得批準(zhǔn)得。 初步可行性研究 ，全面的對項目的背景范圍進度政策技術(shù)人員物資源展開研究 詳細可行性研究，更加深入全面的對項目進行研究 項目的決策與評估，報告是是上級主管部門的最終決策依據(jù)。技術(shù)可行性分析沒有做充分，當(dāng)前的技術(shù)，以及未來可能發(fā)展的技術(shù)是否滿足項目的需要項目建議書，沒有對項目成果進行預(yù)測 沒有進行可行性研究，沒有充分的了解產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險，物資可用性，人員有效性，技術(shù)能力的有效性，be與國家政策沖突， 項目成果市場預(yù)測不足，會影響收益投資比，浪費人力，物力，財力。

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需求調(diào)研 編寫項目申請書 可行性研究報告 項目論證 項目評估 評審獲得批準(zhǔn)技術(shù)可行性研究，備選方案沒有做需求調(diào)研b，d沒有做可行性分析

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1.項目評估，評估項目的可行性，收益，發(fā)展趨勢等等。2.項目可行性分析，從成本，技術(shù)，范圍等方面評估項目是否可行。3.項目立項申請，獲取可以立項的認(rèn)可。項目初期技術(shù)方面的項目評估沒有做好，技術(shù)調(diào)研也沒有做好，確定項目方案的時候沒有多方面考量不同技術(shù)。 對干系人的需求調(diào)研和識別不足。對項目需求認(rèn)知不全面。銷售部門對需求說明書寫的不完善或者不明確。b c1.項目達不到干系人，即項目提出者的使用要求。 2.由于環(huán)境政策等因素，項目達不到預(yù)期的可銷售等目的。 3.項目管理的各個環(huán)節(jié)都不規(guī)范，例如項目范圍管理，在確認(rèn)范圍階段不全面，導(dǎo)致最終成果達不到要求。確認(rèn)需求環(huán)節(jié)不謹(jǐn)慎。 4.風(fēng)險管理不到位，沒有考慮政策等因素。

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項目建議和立項申請：是國家或上級主管單位選擇項目的依據(jù)，也是項目可行性分析的依據(jù)。 項目可行性分析：項目建議書批準(zhǔn)后，從技術(shù)，經(jīng)濟，社會和人員方面對項目進行分析調(diào)查，進行技術(shù)方案的評估，為項目決策提供依據(jù) 項目評估決策：是對可行性研究的真實性，可靠性，客觀性進行評估，是行政主管部決策依據(jù)可行性研究，技術(shù)方案評估在可行性研究階段be

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