在為項目活動估算資源需求時，有若干方法是有幫助的。假設(shè)你管理著一個項目并已編制了工作分解結(jié)構(gòu)。當(dāng)你對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解時，得到了45個工作包。然后你編制了活動清單?，F(xiàn)在你正制定進(jìn)度計劃并確定資源需求。你發(fā)現(xiàn)對于大約30個活動，你不能在具有合理信心的情況下得出其估算值，因此你和團(tuán)隊成員決定采用(  )的方法進(jìn)行活動資源估算。 
   A、自下而上估算 
   B、出版的估算數(shù)據(jù) 
   C、資源分解結(jié)構(gòu) 
   D、備選方案分析